网电咨询竞争力遇到瓶颈，到诊业绩无法突破

您的老网电咨询是否坐拥庞大的客户资源而变得懒懒散散，小确幸心理？

• 网电A

  每天依旧接新对话，跟不完就屯着，万一他自己来了呢，业绩也算我的。我的永远是我的！

• 网电B

  这个月业绩已经达标了，接下来的顾客就留着下个月去跟吧，这样我每个月都能达标拿绩效^_^

您的新网电咨询是否因没有顾客资源，又不能上手接商务通，导致上手慢，离职率高？

• 实习网电

  对话一个几百换来的不敢接，没对话就没顾客，没顾客就没业绩，没业绩就没绩效，什么时候才能熬出头啊？

最终导致网电部门两极分化严重，部门进步缓慢，无法突破业绩瓶颈。医财神拥有强大的激励机制，如果老员工懒懒散散，那他们的顾客会陆陆续续变成其他员工的顾客。

医财神解决方案

行业独创“狼群”模式，调动网电积极性。

医财神系统根据网电跟踪顾客情况可设置：

• 未跟踪超过时限强制转出到公共库
• 跟踪长时间未来院强制转出到公共库

新员工可从公共库里获取资源。达到资源充分利用，提供员工主观能动性，利益重新分配的效果。

行业独创“留Q和留微信”准资源管理

当留Q和留微信的顾客囤积在某咨询手中超过设定时间，将被转移到公共库，由其他咨询跟进。增加了准资源的利用率，节约了广告成本。

网电积极性大增，囤积资源的可能性下降。

专供网电的跟踪功能

网电咨询可明确了解当前有多少今天需要跟进顾客，过期没有跟进的顾客，即将被转出到公共库的顾客等等，强大的顾客管理系统可让网电咨询一登系统即明白当天的工作目标和方向。